CPMO
Diplomado
Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO)
Objetivos del Diplomado
Será capaz de evaluar el nivel de madurez de la Oficina de Proyectos de su organización, desarrollar el plan de trabajo para su creación, implementación y desarrollar las metodologías de Proyectos, Portafolio, Programas y su propia metodología de la Oficina de Proyectos.
Está dirigido a:
Administradores, Gerentes y Directores de proyectos interesados en obtener la certificación profesional como Administrador de la oficina de proyectos (CPMO) para cualquier tipo de empresas.
Al terminar el diplomado el asistente aprendió:
Desarrollar el diagnóstico que le permitirá establecer el “As is” de su empresa y el “To be” para lograr alcanzar el nivel de madurez requerido.
Desarrollar las metodologías necesarias para gestionar una Oficina de Proyectos.
Establecer los lineamientos y configuración de la PMO
Definir la estructura requerida para una buena comunicación y servicio para sus Project Managers.
Desarrollar el sitio de gestión documental que se requiere para centralizar la información de los proyectos y dar visibilidad a la organización de la situación actual y real de sus proyectos.
Establecer una PMO de nivel básico que pueda implementar en su organización y que le permita definir los siguientes pasos para ir incrementando el nivel de madurez.
El participante podrá obtener su certificación como Scrum Master adicional a la certificación CPMO.
Requisitos Previos
Profesionistas con experiencia mínima de 1 año participando o dirigiendo proyectos.
Educación:
· Licenciatura o equivalente
· Certificación PMP® deseable
· Conocimientos del PMBOK® del PMI®
· Licenciatura o equivalente
Temario
1. Módulo 1 Definición y diagnóstico para la oficina de proyectos
1.1. Definición de la oficina de proyectos
1.2. Diagnóstico organizacional
1.3. Niveles de madurez
1.4. Funciones de la oficina de proyectos
1.4.1. Metodología de administración de proyectos
1.4.2. Infraestructura
1.4.3. Recursos
1.4.4. Soporte técnico
1.4.5. Alineación estratégica
1.5. Metodologías de Administración de Proyectos
1.6. Norma del PMI última edición
1.6.1. Dominios de Gestión del Rendimiento
1.6.2. Dominios de Personas
1.6.3. Dominio de Procesos
1.6.4. Dominio de Negocio
Duración del módulo: 24 horas
2. Módulo 2 La gestión de portafolios y programas de proyectos
2.1. El contexto estratégico de los proyectos.
2.2. La gestión del portafolio y programas de proyectos.
2.3. La oficina de gestión de proyectos.
2.4. Procesos de gestión de portafolios y programas de proyectos.
2.5. Técnicas de evaluación y selección de proyectos.
Duración del módulo: 24 horas
3. Módulo 3 Herramientas de gestión de proyectos
3.1. Gestionando proyectos con:
3.1.1. MS Project,
3.1.2. Project Online
3.1.3. Project for the WEB
3.1.4. ITM Platform
3.1.5. Jira,
3.1.6. Trello
3.2. Desarrollo y diseño del Sitio web de la oficina de proyectos
Duración del módulo: 24 horas
4. Módulo 4 Gestión de proyectos agiles + Certificación Scrum Master
4.1. La Certificación SMAC™
4.2. Requisitos y solicitud de examen.
4.3. SCRUM
4.3.1. Introducción
4.3.2. Principios
4.3.3. Organización
4.3.4. Estimaciones
4.3.5. Sprint
4.3.6. Reuniones
4.4. Ejercicios y preguntas tipo
4.5. Simuladores de examen
4.6. Recomendaciones finales.
4.7. Examen de certificación SMAC™
Duración del módulo: 16 horas
5. Módulo 5 Proyecto final
1. Desarrollo de las metodologías (que correspondan) de gestión de proyectos a nivel básico
3. Desarrollo de manuales y procedimientos
4. Presentación individual de proyectos
5. Examen de certificación final
Duración del módulo: 24 horas
Incluye:
· Material de estudio
· Simulador de examen
· Certificado de aprobación (CPMO)
· Certificado de aprobación (SMAC)
· Acceso al sitio de Gestión documental
· Ejercicios prácticos
· Metodología ejemplo
Duración 112 hrs.